غيب نيويل يحتفل بعيد ميلاده الـ64: مليارات على «ستيم»، ويخوت فاخرة، وإمبراطورية «فالفي» التجارية

في 3 نوفمبر 2026، سيبلغ غيب نيويل، المؤسس المشارك لشركة Valve، 64 عامًا. ووفقًا لتقديرات مجلة «فوربس»، تبلغ ثروته حوالي 10.2 مليار دولار، وتسيطر الشركة التي أسسها على واحدة من أكبر منصات بيع ألعاب الكمبيوتر في العالم. تحقق منصة Steam أرباحًا بمليارات الدولارات لشركة Valve، وتحقق لعبة Counter-Strike 2 أرباحًا هائلة من بيع العناصر الرقمية، ويمكن لهذا رجل الأعمال أن يتحمل عدم إصدار أجزاء جديدة من السلسلات الشهيرة لسنوات عديدة.

وعلى عكس غالبية المليارديرات في مجال التكنولوجيا، نادرًا ما يظهر نيويل في الأماكن العامة ويقضي جزءًا كبيرًا من وقته على متن اليخوت. في عام 2025، استحوذ على شركة Oceanco الهولندية لبناء السفن، ومن بين اهتماماته الأخرى — أبحاث المحيطات، والتكنولوجيا العصبية، والذكاء الاصطناعي.

تستعرض UA.News حجم أرباح أعمال غيب نيويل، وكيف حولت شركة Valve الألعاب المجانية إلى مصدر دخل هائل، ولماذا اشترى رجل الأعمال شركة تصنيع اليخوت الفاخرة، وماذا يقول عن نجاحه الشخصي.

تحقق منصة Steam أرباحًا بمليارات حتى بدون ألعاب جديدة من Valve

لم يكن «Half-Life» ولا حتى «Counter-Strike» هو الإنجاز التجاري الرئيسي لنيويل، بل منصة «Steam». أُطلقت الخدمة في عام 2003، وكانت تُستخدم في البداية لتحديث ألعاب «Valve»، لكنها تحولت تدريجيًا إلى متجر رقمي عالمي.

واليوم، تجمع منصة Steam بين بيع الألعاب والعناصر داخل الألعاب والوظائف الاجتماعية وحفظ البيانات السحابية وأدوات المطورين. لم تعد شركة Valve بحاجة إلى إنتاج لعبة ناجحة خاصة بها لتحقيق الإيرادات. يكفي أن يشتري المستخدمون منتجات الاستوديوهات الأخرى عبر منصتها.

وفقًا لتقديرات GameDiscoverCo، بلغ إجمالي الإيرادات الإجمالية لألعاب Steam في عام 2025 حوالي 16.9 مليار دولار. ومن هذا المبلغ، كان حوالي 14.98 مليار دولار من نصيب المشاريع الخارجية، و1.95 مليار دولار أخرى من نصيب ألعاب Valve الخاصة، وبشكل أساسي لعبة Counter-Strike 2.

يتمثل المصدر الرئيسي لإيرادات Steam في العمولة. تبلغ النسبة القياسية 30٪، ولكن هناك تخفيض مخصص للألعاب الأكثر نجاحًا: إلى 25٪ على الجزء من الإيرادات الذي يتجاوز 10 ملايين دولار، وإلى 20٪ على الجزء الذي يتجاوز 50 مليون دولار.

ووفقًا لحسابات GameDiscoverCo، قد تحقق Valve في عام 2025 ما يقارب 3.54 مليار دولار من عائدات العمولات من الألعاب الخارجية وحدها. وبلغ متوسط المعدل الفعلي حوالي 24%.

وهذا دون احتساب الاقتصاد الكلي لألعاب الشركة الخاصة ومجالات الأعمال الأخرى. يمكن تقييم حجم منصة Steam أيضًا من خلال عدد المستخدمين. قبيل عيد ميلاد نيويل، تجاوز عدد المستخدمين المتصلين بالمنصة في وقت واحد 42.6 مليون مستخدم.

يُعد هذا النموذج مربحًا بشكل خاص لشركة Valve. فهي تحقق إيرادات من عدد هائل من المنتجات الخارجية، كما أن نتائجها المالية تعتمد بشكل أقل بكثير على نجاح إصدار معين، مقارنةً بالناشرين التقليديين.

كم يبلغ ثروة نيويل ومن يملك شركة Valve

وفقًا لمجلة فوربس، بلغت ثروة نيويل، اعتبارًا من 2 نوفمبر 2026، حوالي 10.2 مليار دولار. وهذا يتيح له البقاء ضمن قائمة أغنى الأشخاص في صناعة الألعاب العالمية.

ويرتبط الجزء الأكبر من ثروته بقيمة حصته في شركة «فالفي» وأصول أخرى. وتقدر مجلة «فوربس» أن نيويل يمتلك ما لا يقل عن نصف الشركة. ولا يتم الكشف عن التوزيع الدقيق للحصص علنًا.

يُعد وضع شركة Valve كشركة خاصة أحد أسباب سلوكها غير المعتاد في السوق. لا يتم تداول أسهم الشركة في البورصة، لذا فهي ليست ملزمة بإظهار نمو ربحي فصلي للمستثمرين أو تقديم تفسيرات منتظمة لأسباب تأخر مشروع معين.

على سبيل المقارنة، يتعين على الشركات العامة الكبرى تقديم تقارير للمساهمين والوفاء بالتوقعات المالية. وقد يؤثر الإصدار الفاشل أو تأجيل إصدار لعبة كبيرة على قيمتها السوقية.

تتمتع Valve بمساحة أكبر بكثير للتجريب. يمكنها الاستثمار في تطوير الأجهزة، أو إيقاف تطوير الألعاب، أو العمل لسنوات على التقنيات دون تحديد موعد محدد لإطلاقها.

ومع ذلك، فإن النجاح المالي لمنصة Steam يلفت انتباه الهيئات التنظيمية. في يناير 2026، سمحت محكمة الاستئناف البريطانية المعنية بشؤون المنافسة بمواصلة الدعوى الجماعية المرفوعة ضد شركة Valve بمبلغ يصل إلى 656 مليون جنيه إسترليني. يدعي المدعون أن الشركة تسيء استخدام مركزها في سوق التوزيع الرقمي وتفرض عمولات مفرطة.

Counter-Strike 2: أكثر من مليار دولار من عائدات السكينز والصناديق

أصبحت لعبة Counter-Strike 2 ظاهرة تجارية فريدة من نوعها لشركة Valve. يتم توزيع اللعبة مجانًا، لكن اقتصادها مبني على مبيعات العناصر الرقمية والمفاتيح والتصاريح والعمولات على المعاملات بين المستخدمين.

أصبحت «السكينات» العنصر الأكثر شهرة في النظام — وهي تصميمات تجميلية للأسلحة لا تمنح أي ميزة في المباريات، لكنها قد تكون ذات قيمة سوقية كبيرة. تُباع بعض العناصر النادرة بآلاف الدولارات، أما النماذج ذات القيمة العالية جدًّا فتُباع بمئات الآلاف. بل إن هناك تقارير معروفة عن صفقات تجاوزت قيمتها مليون دولار. ومع ذلك، فإن شركة Valve تحقق أرباحها الرئيسية من المعاملات الجماعية التي يجريها المستخدمون.

في يناير 2026، نشر المحلل والمدون ZestyJesus دراسة حول إيرادات Counter-Strike 2. ووفقًا لحساباته، فتح اللاعبون أكثر من 400 مليون صندوق خلال الفترة السنوية التي شملتها الدراسة.

تبلغ تكلفة مفتاح فتح معظم هذه الصناديق حوالي 2.50 دولار. وبالتالي، فإن مبيعاتها وحدها قد حققت إيرادات إجمالية تزيد عن مليار دولار. وتحصل الشركة على أموال إضافية من Steam Community Market. ووفقًا لتقديرات الباحث، تمت على المنصة خلال العام حوالي 754 مليون معاملة تتعلق بعناصر Counter-Strike بقيمة إجمالية تبلغ حوالي 1.22 مليار دولار.

وبعد احتساب عمولات Valve، يمكن أن تكون هذه المعاملات قد جنت للشركة حوالي 166 مليون دولار إضافية. وعمومًا، قدرت الدراسة إيرادات Counter-Strike 2 بأكثر من 1.16 مليار دولار دون الأخذ في الاعتبار بشكل كامل مصادر التسييل الأخرى.

هذه حسابات مستقلة تستند إلى بيانات متاحة للجمهور، وليست تقارير رسمية صادرة عن Valve. علاوة على ذلك، فإن الإيرادات الإجمالية لا تعادل الربح الصافي. من الناحية التجارية، تُظهر «Counter-Strike» كيف يمكن لمنتج رقمي أن يدرّ أرباحًا على مدى عقود دون الاعتماد على النموذج التقليدي المتمثل في بيع كل إصدار جديد. تقوم الشركة بدعم اللعبة وإصدار التحديثات وإضافة العناصر وتوفير نظام التداول، بينما يقوم المستخدمون بأنفسهم بتوليد الطلب على الأصول الرقمية.

وفي الوقت نفسه، تظل آلية المكافآت العشوائية مثيرة للجدل بسبب تشابهها مع ألعاب الحظ، خاصةً عندما يتعلق الأمر باللاعبين القاصرين.

فريق صغير يحقق إيرادات ضخمة

ميزة أخرى غير عادية لشركة Valve هي العدد الصغير نسبيًا لموظفيها. في يوليو 2024، تمكن الصحفيون من الوصول إلى بيانات كانت مخفية سابقًا من ملفات المحكمة في قضية Wolfire Games ضد Valve. تضمنت الوثائق معلومات عن عدد الموظفين وتكاليف إدارتهم.

ووفقًا لهذه الوثائق، لم يكن لدى الشركة في عام 2021 سوى 336 موظفًا. كان 181 منهم يعملون على تطوير الألعاب، و79 على منصة Steam، و41 على الأجهزة، بينما كان 35 آخرون يعملون في المجال الإداري.

وبلغ إجمالي مدفوعات الموظفين حوالي 444.5 مليون دولار. وإذا قسمنا هذا المبلغ على عدد الموظفين، فسنحصل على أكثر من 1.3 مليون دولار للفرد.

ومع ذلك، فمن غير الصحيح وصف هذا المبلغ بأنه «متوسط الراتب». ولا تكشف الوثائق عن الهيكل الكامل للمدفوعات، التي قد تشمل مكافآت كبيرة وأشكالًا أخرى من المكافآت. 

تشتهر شركة Valve بنظام إدارة أفقي نسبيًا. يتمتع الموظفون بقدر كبير من الحرية في اختيار المشاريع ويمكنهم التجمع حول الأفكار الواعدة دون وجود هيكل مؤسسي هرمي صارم.

تساعد هذه البنية التنظيمية على التجريب، لكنها تنطوي أيضًا على عيوب. فقد تفقد المشاريع أولويتها، وقد تنتقل الفرق إلى مهام أخرى، وقد يتأخر التطوير.

على الرغم من ذلك، تُعزى الكفاءة المالية لشركة Valve في المقام الأول إلى نموذج أعمالها. فالشركة لا تنتج كل لعبة بنفسها، بل توفر البنية التحتية لبيع منتجات آلاف الاستوديوهات الأخرى. ومن هذا المنطلق، فإن منصة Steam تشبه سوقًا تكنولوجيًا أكثر مما تشبه ناشرًا تقليديًا.

القرصنة كمشكلة تواجه الخدمة: المبدأ الذي ساعد Steam

كان من أشهر تصريحات نيويل ما قاله عن القرصنة في مقابلة مع صحيفة The Cambridge Student عام 2011: «القرصنة هي في الغالب مشكلة تتعلق بالخدمة، وليست مشكلة تتعلق بالسعر».

وأوضح رجل الأعمال أن المستخدم قد يختار المنتج المقرصن إذا كان متاحًا على مدار الساعة، دون قيود جغرافية ودون تعقيدات في التثبيت، في حين أن النسخة القانونية قد يتعين الانتظار شهورًا للحصول عليها أو البحث عنها في المتاجر الفعلية.

كما انتقد نيويل أنظمة الحماية المفرطة ضد النسخ، التي تسبب إزعاجًا للمشترين الشرعيين. وقد ساعد هذا النهج بالذات منصة Steam على تكوين ميزة تنافسية. يحصل المستخدم على مكتبة ألعاب موحدة، وتحديثات تلقائية، ومزامنة لحالات الحفظ، وإمكانية إعادة تنزيل المنتجات التي تم شراؤها.

لعبت التخفيضات الموسمية دورًا كبيرًا في شعبية الخدمة، حيث يمكن أن تنخفض أسعار الألعاب بشكل كبير خلالها. بالنسبة للمطورين، فتح هذا النموذج الباب أمام الوصول إلى جمهور دولي دون الحاجة إلى إنتاج نسخ مادية أو التعاون مع شبكات البيع بالتجزئة.

لكن هناك جانبًا آخر أيضًا. فكلما زاد عدد المستخدمين الذين يشكلون مكتباتهم على Steam، زادت صعوبة انتقالهم بالكامل إلى خدمة أخرى. وهذا يخلق صعوبات إضافية للمنافسين، بينما يضمن لـ Valve ولاء الجمهور على المدى الطويل.

لماذا تستطيع Valve أن تتحمل عدم إصدار Half-Life 3

يرتبط الاستقلال المالي للشركة بأحد أكبر ألغاز صناعة الألعاب — وهو غياب Half-Life 3. منذ إصدار Half-Life 2: Episode Two في عام 2007، ينتظر عشاق السلسلة منذ ما يقرب من عقدين من الزمن استمرار قصة جوردون فريمان.

بالنسبة لمعظم ناشري الألعاب، كانت هذه السلسلة الشهيرة لتشكل رصيدًا تجاريًا واضحًا. فقد كان بإمكان إصدار جزء جديد أن يضمن مبيعات هائلة. ومع ذلك، لا تتعجل شركة Valve في استغلال هذه الفرصة. فالشركة تحقق أرباحًا من Steam وCounter-Strike ومنتجات أخرى، ولذلك فهي ليست في حاجة ماسة إلى لعبة جديدة ناجحة.

في نوفمبر 2024، بمناسبة الذكرى العشرين لإصدار Half-Life 2، أصدرت Valve فيلمًا وثائقيًّا تحدث فيه المطورون عن «الحلقة الثالثة» التي لم ترَ النور.

وتبين أن العمل على اللعبة كان جارياً بالفعل. فقد جرب الفريق آليات لعب جديدة، لكن المطورين نُقلوا لاحقاً إلى مشاريع أخرى. واعترف نيويل نفسه بأنه لم يتمكن من إيجاد سبب مقنع كفاية لإنتاج الحلقة الثالثة.

قال غيب نيويل: «كان فشلي الشخصي هو أنني وصلت إلى طريق مسدود».

وأوضح رجل الأعمال أنه لم يفهم كيف يمكن للعبة الجديدة أن تدفع السلسلة إلى الأمام. فمجرد إنهاء القصة، في رأيه، لم يكن كافياً.

في عام 2020، عادت شركة Valve إلى عالم Half-Life من خلال لعبة Half-Life: Alyx المخصصة للواقع الافتراضي. ومع ذلك، لم تكن هذه اللعبة تكملة مباشرة لـ Half-Life 2: Episode Two.

حوض بناء سفن خاص ويخت بطول 111 مترًا: أين ينفق نيويل أمواله

ترتبط أكثر مشتريات نيويل إثارة للاهتمام في السنوات الأخيرة بالمحيط. لطالما كان رجل الأعمال شغوفًا بالغوص والأبحاث البحرية، لكن في عام 2025 تحول هذا الشغف إلى مشروع تجاري كبير قائم بذاته.

في أغسطس، أعلنت شركة بناء السفن الهولندية «أوشينكو» (Oceanco) رسميًا عن تغيير مالكها. وأصبحت الجهة المالكة الجديدة مؤسسة مرتبطة بنيويل.

تتخصص «أوشينكو» في بناء اليخوت الفاخرة الضخمة المصممة خصيصًا لأغنى أغنياء العالم. ومن بين مشاريعها الشهيرة يخت «كورو» (Koru) الذي صُمم لمؤسس شركة «أمازون» جيف بيزوس.

لم يتم الكشف عن تكلفة الاستحواذ على «أوشينكو». ومع ذلك، حصل نيويل على السيطرة على الشركة التي تمتلك بنية تحتية إنتاجية وخبرة في بناء السفن ذات التعقيد التكنولوجي.

في نوفمبر 2025، سلمت «أوشينكو» رجل الأعمال اليخت الفاخر «ليفياتان» الذي يبلغ طوله 111 متراً. وقد تم تجهيز السفينة بنظام دفع ديزل-كهربائي، ومساحات مخصصة للأعمال العلمية، ومركز للغوص، وبنية تحتية طبية.

سعى نيويل إلى إيلاء اهتمام خاص لاحتياجات الطاقم، وراحة العمل، والاستخدام المشترك للمساحات.

«كنا نعلم أننا نطلب حلولاً غير تقليدية، وقد قبلت شركة Oceanco هذا التحدي بحماس»، هكذا قال عن إنشاء «ليفياتان».

وفي عام 2026، تم الكشف عن يخت آخر يملكه رجل الأعمال، وهو «دراك» (Draak) الذي يبلغ طوله 93 متراً. وترتبط السفينتان بمشاريعه البحرية.

ومن بين مجالات نشاط نيويل أيضًا منظمة «إنكفيش» (Inkfish)، التي تدعم أبحاث المحيطات وتستخدم سفنًا ومعدات متخصصة في البعثات العلمية.

وبالتالي، فإن اهتمامه باليخوت لا يقتصر على شراء الكماليات. فجزء من البنية التحتية البحرية يُستخدم للأبحاث، كما أن شراء شركة «أوشينكو» (Oceanco) سمح لرجل الأعمال بالانخراط مباشرة في صناعة بناء السفن.

الغوص بدلاً من المكتب: كيف يعيش مؤسس شركة «فالفي»

على الرغم من ثروته التي تقدر بمليارات الدولارات، لا ينوي غيب نيويل التوقف عن العمل. في يوليو 2025، تحدث رجل الأعمال عن أسلوب حياته في مقابلة مع المدون زالكار سالييف. اعترف مؤسس شركة Valve بأنه يقضي جزءًا كبيرًا من وقته على متن يخت، حيث يجمع بين العمل والغوص والتمارين الرياضية والاسترخاء.

«أستيقظ، أعمل، أذهب للغوص، ثم أعود للعمل مرة أخرى. بعد ذلك، إما أن أغوص مرة أخرى أو أتمرن في صالة الألعاب الرياضية»، هكذا وصف نيويل يومه المعتاد.

وبحسب رجل الأعمال، فإنه يعمل سبعة أيام في الأسبوع، وغالبًا ما يعمل مباشرةً من غرفة نومه على اليخت. ومع ذلك، لا يبدو هذا الجدول الزمني مرهقًا بالنسبة له، لأنه يكرس معظم وقته للمشاريع التي تثير اهتمامه حقًّا.

«أحب العمل. إنه أمر ممتع. بالنسبة لي، لا يبدو الأمر وكأنه عمل»، — أشار مؤسس شركة Valve.

وأوضح نيويل أنه في الواقع يشعر منذ فترة طويلة بأنه متقاعد. في رأيه، عادةً ما يحلم الناس بإنهاء حياتهم المهنية ليتمكنوا أخيرًا من الانخراط في الأنشطة التي يحبونها. أما هو، فقد أتيحت له هذه الفرصة بالفعل ولا يرى أي سبب للتخلي عن العمل الذي يجلب له المتعة.

وكانت إجابة الملياردير على سؤال حول أسباب نجاحه المالي مثيرة للاهتمام بنفس القدر. ففي المقابلة، شدد نيويل على دور الحظ والأشخاص الذين عمل معهم طوال مسيرته المهنية.

«الحظ، وحقيقة أنني كنت محاطًا بأشخاص رائعين حقًّا»، هكذا أوضح العوامل الرئيسية لنجاحه.

وأشار رجل الأعمال إلى أنه مدين بالكثير لزملائه الموهوبين، ولا سيما خبراء مايكروسوفت نيل كونزين ودوغ كلاندر وجيف هاربرس، الذين عمل معهم في بداية مسيرته المهنية. كما لفت نيويل الانتباه إلى أن قصص المليارديرات الناجحين غالبًا ما تُحلَّل دون مراعاة العوامل العشوائية والظروف التي ساعدتهم على تحقيق نتائجهم المالية.

الذكاء الاصطناعي كـ«رمز غش» للمستقبل

بالإضافة إلى الأبحاث البحرية، يستثمر نيويل موارده في مجال التكنولوجيا العصبية. فهو أحد مؤسسي شركة «ستارفيش نيوروسينس» (Starfish Neuroscience)، التي تعمل على تطوير تقنيات تتيح للأجهزة الإلكترونية التفاعل مع الجهاز العصبي البشري.

في المستقبل، يمكن استخدام هذه الحلول في الطب وإعادة التأهيل وابتكار طرق جديدة للتحكم في الأجهزة. وفي الوقت نفسه، يعتقد نيويل أن أكبر التغييرات التكنولوجية ستكون مرتبطة بالذكاء الاصطناعي.

في مقابلة أجريت عام 2025، قارن غيب نيويل تطور الذكاء الاصطناعي بظهور أجهزة الكمبيوتر الشخصية والإنترنت. في رأيه، ستؤثر أنظمة التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي بشكل كبير على جميع مجالات الأعمال تقريبًا، وستصبح القدرة على استخدام التقنيات الجديدة ميزة تنافسية مهمة.

وقال مؤسس شركة «فالفي»: «سيصبح الذكاء الاصطناعي بمثابة لغة برمجة للأشخاص القادرين على الاستفادة منه».

ونصح نيويل بعدم اقتصار تعلم أدوات الذكاء الاصطناعي على المبرمجين فقط. فبحسب قوله، ينطبق ذلك أيضًا على المحاسبين والمحامين وممارسي المهن الأخرى.

بالنسبة لشركة Valve، تفتح هذه التقنيات آفاقًا جديدة أيضًا. يُستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي بالفعل في تطوير ألعاب الكمبيوتر، كما أن واجهات الحوسبة العصبية قد تغير طريقة تفاعل اللاعبين مع العوالم الافتراضية.

ومع ذلك، وعلى عكس «ستيم» أو «كاونتر سترايك»، لا يمكن اعتبار هذه المجالات حتى الآن مصادر مؤكدة لإيرادات بمليارات الدولارات. إنها استثمارات في المستقبل، ولا تزال آفاقها التجارية غير محددة.

في سن الـ64، يظل نيويل مثالاً غير عادي للملياردير التكنولوجي. فهو لا يسعى إلى إصدار نسخة جديدة من Half-Life كل عام، ولا يقدم تقارير إلى المساهمين في البورصة، ويمكنه أن يتحمل تكاليف العمل من على متن يخت، مع تطوير منصة الألعاب وصناعة السفن والتقنيات العصبية في الوقت نفسه.

يكمن التناقض المالي الرئيسي لإمبراطوريته في أن شركة «فالفي» ليست مضطرة إلى إنتاج لعبة جديدة لتستمر في جني المليارات. فطالما يواصل المستخدمون شراء الألعاب من «ستيم»، وفتح صناديق «كونتر سترايك»، وتبادل العناصر الرقمية، فإن أعمال نيويل تحقق إيرادات جديدة.

ولهذا السبب بالذات، يمكن لأحد أغنى رجال عالم الألعاب أن يمتنع لسنوات عن الإجابة على السؤال الذي يشغل بال ملايين عملائه: متى ستصدر لعبة Half-Life 3؟