Бостонский стартап Atomic привлек $12,5 млн — TechCrunch
Бостонский стартап Atomic, разрабатывающий программное обеспечение с искусственным интеллектом для управления цепочками поставок, привлек $12,5 млн в раунде финансирования серии A. Общий объем инвестиций в компанию превысил $15 млн, сообщает TechCrunch.
Раунд возглавили инвестиционная компания Klass Capital и венчурный фонд Madrona Venture Group. Atomic также привлекла Джеффа Гудрича, который ранее длительное время был директором по планированию в Tesla, на должность технического директора и третьего сооснователя. Он присоединился к генеральному директору Майклу Росситеру и директору по продукту Нилу Суидану.
Планирование запасов с помощью ИИ
Программное обеспечение Atomic моделирует различные сценарии, чтобы определять необходимый объем запасов и места их размещения. Система может предлагать варианты действий или самостоятельно принимать решения. По словам Росситера, искусственный интеллект способен находить оптимальные варианты, когда параметры цепочки поставок постоянно меняются.
Больше актуальных новостей — в Telegram-канале UA.News Telegram.
Основатели создали раннюю версию системы во время работы в Tesla в 2018 году, когда автопроизводитель наращивал выпуск Model 3. Тогда таблицы компании не успевали за быстрыми изменениями в производственном планировании.
Клиенты и автоматизация закупок
Среди клиентов Atomic — DoorDash и HelloFresh. Для компаний, работающих с продуктами питания, платформа помогает сокращать потери и порчу товаров. Компания также работает с производителями потребительских товаров, а также клиентами в сферах мобильности и производства.
По словам основателя DVx Ventures и члена совета директоров Atomic Джона Макнилла, годовой регулярный доход стартапа с начала года вырос в пять раз. Он также заявил, что DoorDash использует Atomic для примерно 90% закупок в сотнях локаций. По его словам, система способна определять правила принятия решений, которыми пользуются сотрудники клиентов, даже если эти правила не были формально задокументированы.
