Stripe подтвердила приобретение OpenRouter: СМИ оценивают сделку в 7,5 млрд долларов
Платежная компания Stripe подтвердила приобретение стартапа OpenRouter, который помогает разработчикам работать с различными моделями искусственного интеллекта. Сумму сделки Stripe не раскрыла, однако источники The New York Times сообщили, что она могла составить $7,5 млрд, пишет TechCrunch.
В мае OpenRouter оценивали в $1,3 млрд. По данным The New York Times, основатели стартапа должны получить от продажи $1,5 млрд, а инвесторы — остальные $6 млрд. TechCrunch также сообщает, что Stripe пришлось конкурировать за быстрорастущую компанию с другими заинтересованными покупателями, в частности с Databricks.
В письме основателей Stripe Патрика и Джона Коллисонов к инвесторам, которое опубликовал Эрик Ньюкомер и проверил TechCrunch, сделку в шутку связали с «сингулярностью». В то же время основатели ранее говорили об экономическом росте, который развитие ИИ приносит Stripe: с появлением новых ИИ-компаний всё больше предприятий пользуются услугами платежной компании.
Больше актуальных новостей читайте в Telegram-канале UA.News.
Stripe заявляет, что её продуктами пользуются 88% компаний из списка Forbes AI 50, в частности OpenAI и Anthropic. По утверждению компании, её продуктами также пользуются все стартапы, которые Brex определяет как самые быстрорастущие. В письме Коллисоны указали на пересечение аудиторий Stripe и OpenRouter и назвали OpenRouter полезным сервисом для разработчиков.
В своём блоге OpenRouter заявил, что его продукт, миссия и действующие обязательства останутся неизменными. TechCrunch предполагает, что после закрытия сделки, которое может произойти в течение нескольких недель, стартап продолжит работать независимо.
Аналитик PitchBook Франко Гранда назвал приобретение попыткой Stripe занять центральное место в потоках капитала эпохи ИИ, в частности в сфере управления расходами на токены. По его мнению, OpenRouter может дать Stripe определенное влияние на поставщиков передовых ИИ-моделей, гиперскалеров и neocloud-компании.
