Zamożni rodzice w USA obawiają się o kariery dzieci z pokolenia Z — Fortune
Zamożne amerykańskie rodziny coraz częściej obawiają się, czy ich dzieci z pokolenia Z będą w stanie znaleźć i utrzymać pracę w warunkach wolniejszego zatrudniania na stanowiska początkowe, ostrzejszej konkurencji i rozpowszechniania się sztucznej inteligencji. Informuje o tym Fortune, powołując się na doradców ds. zarządzania majątkiem.
Tom Tighe, dyrektor zarządzający ds. przywództwa i dziedzictwa w Ascent Private Capital Management przy U.S. Bank, oświadczył, że jest to bardzo realna obawa wśród ultrazamożnych rodzin. Jak zaznaczył, rodziców martwi nie tyle bezpieczeństwo finansowe dzieci, ile możliwy wpływ rynku pracy na ich poczucie celu, tożsamość i pewność siebie.
Obawy o samodzielność dzieci
Doradca finansowy Patrick Dwyer, który pracuje z klientami o majątku od około 100 mln do ponad 1 mld dolarów, powiedział CNBC, że jego klienci widzą, iż ich dzieci, przeważnie w wieku od 22 do 35 lat, mają większe trudności z uzyskiwaniem i utrzymywaniem stanowisk w branżach wcześniej kojarzonych ze stabilnością i prestiżem. Wymienił wśród nich technologie, prawo i opiekę zdrowotną.
Zdaniem Dwyera rodziny muszą na nowo zdefiniować wsparcie dla dzieci, w tym uwzględnić potrzebę przekwalifikowania się w dorosłym wieku. Zauważył, że bez możliwości samodzielnego gromadzenia majątku dzieci mogą mieć mniejszą kontrolę nad własnym życiem niż ich rodzice.
Więcej aktualnych wiadomości na kanale UA.News w Telegramie Telegram.
Planowanie dziedziczenia i wsparcia
Tighe nie radzi zamożnym rodzicom jedynie zapewniać dzieciom środków na nieokreślony czas. Zamiast tego zaleca łączenie planowania dziedziczenia, inwestycji i długoterminowego planowania finansowego z systemem możliwości rozwoju. Jak podkreślił, ważne jest wspieranie nie tylko dobrobytu finansowego dziecka, lecz także jego samooceny.
Trent von Asen, partner zarządzający Cedar Point Capital Partners, powiedział, że ultrazamożne rodziny bardziej obawiają się nadmiernego niż niewystarczającego wsparcia dzieci. Zwrócił uwagę na rosnące zainteresowanie elastycznym finansowaniem edukacji, mentoringiem i stopniowym przekazywaniem kapitału — podejściem, które ma tworzyć możliwości bez pozbawiania dzieci motywacji.
W materiale zaznaczono również, że część młodych pracowników wybiera alternatywy dla tradycyjnej kariery korporacyjnej: pracę w produkcji, elektrotechnice i innych zawodach technicznych albo działalność twórców treści. Według globalnego badania Deloitte z 2025 roku tylko 6% respondentów z pokolenia Z wskazało osiągnięcie stanowiska kierowniczego w korporacji jako główny cel.
Czytaj nas na Telegram i Sends
