三星七年前就推出了Fold：为什么现在恰恰是苹果有可能让折叠屏智能手机普及起来
苹果再次进军了一个早在它出现之前就已存在的市场。9月9日，该公司发布了iPhone Duo——其首款可折叠智能手机。 在此之前，三星已经销售Fold长达七年之久，华为不仅推出了常规的折叠设备，还推出了双折叠智能手机，而小米、荣耀、摩托罗拉等厂商也已推出了各自版本的此类机型。
苹果并不掩饰自己正进入一个已经成熟的市场。 新款iPhone Duo售价1999美元，配备7.6英寸内屏和5.4英寸外屏。该公司称这是自初代iPhone以来最大的变革。
但对苹果而言，这种模式其实并不新鲜。在iPod问世之前已有MP3播放器，在iPhone问世之前已有智能手机，在iPad问世之前已有平板电脑，在Apple Watch问世之前已有智能手表，而在AirPods问世之前已有完全无线的耳机。 在这些产品类别中，许多技术的构想并非由苹果首创。 相反，它会等待技术足够成熟，找出阻碍普通人使用产品的障碍，简化使用体验，并将设备整合到自己的生态系统中。
UA.News将探讨：为何苹果往往比竞争对手更晚进入已成型的市场；该公司是如何将现有技术转化为大众产品的；以及折叠屏智能手机能否重演这一成功。
苹果并未发明MP3播放器，但iPod展现了该公司未来数十年将遵循的核心原则
当史蒂夫·乔布斯于2001年秋季推出首款iPod时，数字音乐早已不是新技术。MP3播放器当时已经销售了好几年。 当时市场上已有Rio PMP300、Creative Nomad等设备。人们早已习惯从电脑下载音乐，以数字格式存储，并无需CD即可收听。
也就是说，苹果既没有发明MP3，也没有发明数字播放器。其主要成就在于——该公司将现有的技术整合成了一款使用起来简单得多的产品。
第一代iPod拥有5GB存储空间，可存储约1000首歌曲。但苹果销售的并非“千兆字节”。在发布会上，他们用更通俗易懂的方式表述了这一点：“口袋里的1000首歌”。 这款播放器能与iTunes自动同步，操作界面简洁直观，仅专注于解决一个具体任务，用户无需深入了解设备的文件系统。即使是第一代产品，也远非大众化产品。 售价为399美元，最初仅支持Mac。
但随后，苹果战略中的另一个要素变得清晰可见。该公司并非仅仅推出产品并坐等消费者——而是开始逐步消除限制。 2002年，iPod开始支持Windows系统。产品线不断扩展，推出了更实惠的机型，iTunes成为管理音乐库的核心平台，而iTunes Music Store也于2003年正式上线。
这一模式将成为未来几十年该公司最重要的战略之一。苹果很少仅凭设备规格来试图战胜竞争对手。更重要的是，要确保产品在苹果生态系统内部能发挥得更好。
到2022年iPod停产时，这款播放器本身已不再必要——其功能已被iPhone所取代。但它所开创的模式依然存在。正是通过iPod，我们可以清晰地看到“发明技术”与“将技术转化为产品”之间的区别。
苹果公司往往更专注于后者。
智能手机和触摸屏在iPhone问世前就已存在，但苹果彻底改变了人们对手机应有的样貌的认知
这一战略最著名的例子便是iPhone。在2007年之前，已有数百万用户在使用智能手机。黑莓（BlackBerry）曾是企业界的象征之一。诺基亚（Nokia）销售着基于Symbian系统的智能手机。此外还有Palm、Windows Mobile以及配备触摸屏的通信设备。
就连触摸屏也不是苹果的发明。但当时大多数此类设备的设计都围绕着微型键盘、触控笔、复杂的菜单或界面展开，实际上只是将台式电脑的逻辑移植到了小屏幕上。
苹果决定将这些元素几乎全部去除。2007年1月9日，史蒂夫·乔布斯将iPhone介绍为三种设备的结合体：手机、宽屏iPod和上网设备。 物理键盘被移除，取而代之的是占据正面大部分区域、可通过手指操控的屏幕。
不过，第一代iPhone存在许多显而易见的缺陷。它不支持3G网络，无法通过当时的应用商店安装第三方程序，仅配备一颗摄像头，且价格昂贵。在许多技术参数上，竞争对手都能提供更优的选择。
但iPhone改变了消费者评价智能手机的标准。在此之前，人们常问的问题可能是“哪种键盘更舒适”或“手机有多少个按键”。自iPhone问世后，屏幕、触控界面和应用程序成为了核心。
次年，苹果推出了App Store，手机实际上已转变为一个平台。这也是苹果模式的另一部分：该公司往往并非在技术刚被发明时就进入市场，而是在看到能够围绕该技术构建整个生态系统的机会时才介入。
开发者为 iOS 开发应用程序。用户通过 App Store 购买应用或订阅服务。苹果掌控着硬件、操作系统、应用商店和支付基础设施。
正因如此，苹果的成功产品往往能为公司创造远超单次设备销售的价值。从这个意义上说，iPhone不仅仅是一款更成功的智能手机。它开创了一种模式，随后整个行业实际上都效仿了这一模式。
Apple Watch和AirPods再次进入现有市场——但苹果将主要优势放在了生态系统上，而非设备本身
iPhone成功后的局面再次重演。2014年，苹果推出了Apple Watch。但它绝非首款智能手表。
三星Galaxy Gear早在一年前就已面世。Pebble早在2012年就已成为众筹领域首批取得巨大成功的项目之一。索尼曾推出过自己的SmartWatch，而显示智能手机通知的智能手表这一概念早已存在多年。
苹果甚至没有试图掩饰自己正进入这一已成气候的领域。相反，该公司将重心放在了与iPhone的整合、设计以及健康功能上。 在Apple Watch的首场发布会上，苹果便将其定位为通信工具、健身设备和个人配饰的三合一产品。
随着时间的推移，其重心进一步向健康领域倾斜： 心率监测、心电图、跌倒检测、睡眠监测等功能，逐渐将Apple Watch从“手腕上的通知屏幕”转变为生态系统中的核心设备之一。
这一战略在AirPods上的成效更为显著。早在2016年之前，蓝牙耳机就已经存在了。 市场上甚至已经出现了两只耳机之间没有连接线的全无线型号。但早期的设备都存在同样的问题：蓝牙连接不稳定、配对复杂、续航时间短以及在设备间切换不方便。
苹果正是针对这些薄弱环节发起了攻势。用户只需在iPhone旁打开AirPods充电盒，按一下按钮即可。随后，耳机就会自动与Apple ID绑定，并能与其它苹果设备配合使用。 传感器能感知耳机是否佩戴在耳中，而充电盒则解决了续航问题。
起初，AirPods的设计曾遭到调侃，而iPhone 7取消3.5毫米耳机接口的决定也引发了一波批评。短短几年间，全无线耳机几乎已成为整个市场的标准。
三星、谷歌、索尼、小米以及其他数十家制造商都推出了自己的TWS型号，而有线耳机则逐渐从基础配件转变为一个范围小得多的品类。
也就是说，苹果再次并非这项技术的发明者。该公司把握住了关键时机——当这项技术已经能够转化为适合数亿用户的足够简单的产品时。
苹果可以承受数年之久的等待，因为其核心优势不在于抢占先机，而在于能从先行者的失误中吸取教训
对于大多数科技公司而言，七年之迟将是一场灾难。但对苹果来说，这有时反而成为优势。三星早在2019年就推出了首款量产版Galaxy Fold。而正是这款产品的经历，揭示了苹果为何能够从容不迫。
首批评测者收到的设备存在屏幕问题。 部分屏幕出现故障，导致上市计划被迫推迟。路透社指出，在经历了艰难的起步之后，三星花了数代产品的时间，才让折叠机制变得更薄、更轻、更可靠。
与此同时，整个行业实际上都在为苹果承担着相关研发工作。三星测试了各种铰链和显示屏规格。摩托罗拉则重新推出了垂直“折叠屏”。 华为则尝试了外折设计，并最终推出了双折叠设备。
显示屏制造商不断改进保护材料。零部件供应商则致力于缩减组件厚度。Android系统对大尺寸和可变屏幕的支持也日益完善。苹果得以观察哪些方案行之有效，哪些又被用户所排斥。
就连三星显示（Samsung Display）——即苹果主要竞争对手的子公司——如今也进入了新款可折叠iPhone的显示屏供应链。路透社直言不讳地指出，这是“后来者”的优势：苹果利用了行业多年来积累的基础设施和技术。
等待还带来第二个优势。苹果无需说服数亿用户去尝试一个陌生的品牌。 该公司已拥有庞大的iPhone用户群、遍布全球的零售店、运营商合约、App Store、iCloud、Apple Watch、AirPods、Mac及其他设备。
当苹果推出新产品类别时，该产品会自动融入这一生态系统。正是这一点，使得该公司能够晚些进入市场，同时又能迅速实现规模扩张。
IDC的预测颇具参考价值。 到2026年，全球智能手机市场总规模可能萎缩16.7%——这将是该行业有史以来最严重的年度下滑。但折叠屏智能手机的销量却有望增长约12.6%。
IDC将这一趋势直接归因于苹果的入局。分析师预计，到2027年，该公司可能售出超过1700万部可折叠iPhone，占据全球可折叠手机市场约40%的份额，并贡献其总价值的半数以上。
也就是说，该公司甚至不必立即在出货量上成为最大制造商。只需占据市场中最昂贵的部分即可。这也正是苹果一贯的策略。
可折叠iPhone将成为对苹果传统战略的一次新考验
iPhone Duo 很好地展示了苹果在其传统模式下愿意走多远。 苹果在三星之后约七年才进入折叠屏市场。在此期间，三星已推出了八代折叠屏智能手机，华为已成为中国最大的此类设备制造商之一，而这种机身形态本身也已衍生出数十种不同的实现方式。
然而，折叠屏手机始终未能实现大规模普及。它们在全球市场中所占份额依然很小。这类手机价格昂贵，比普通手机更厚，机械结构更复杂，且屏幕上仍可能出现明显的折痕。 对于消费者而言，仅仅为了能将智能手机展开成一台小平板电脑，就多花一大笔钱，其必要性也并非总是显而易见。
这正是苹果现在必须改变的。该公司采用了类似护照的设计：在闭合状态下，Duo 作为一款配备 5.4 英寸显示屏的紧凑型智能手机运行；展开后，用户将获得 7.6 英寸的屏幕。
苹果专门针对双屏显示、多任务处理以及屏幕间内容传输，对iOS 27进行了适配。该公司还采用了自研的A20 Pro芯片、双电池系统以及重新设计的散热方案。 起售价为1999美元。
这个价格本身就很有深意。苹果并未试图让折叠屏智能手机立即普及至大众市场。它从高端市场切入，这里的消费者愿意为这种新形态买单，而高昂的售价也能抵消更高的制造成本。
这与该公司数十年来在其他新品类中的运作模式如出一辙：先推出一款价格高昂且备受追捧的产品，随后将该技术逐步推广至更广泛的产品线。
三星已针对竞争对手的出现推出了“Welcome to Foldables”广告活动，并重申其自2019年起便开始涉足此类手机领域。 据Counterpoint评估，三星今年可能占据全球折叠屏市场约38%的份额，但苹果有望迅速抢占约25%的份额。
这造成了一种略显悖论的局面。那些多年来敢于冒险、投入资金研发铰链、经历了初代机型故障并实际上开创了这一市场的公司，如今却可能在技术终于成熟之际，迎来最强大的竞争对手。
但苹果此次的成功并非板上钉钉。iPod解决了显而易见的问题——让人能随身携带所有音乐；iPhone将手机、互联网和媒体播放器融合于一体；AirPods则摒弃了线缆，让蓝牙耳机变得更简单。
至于折叠屏智能手机，核心问题目前更为复杂：它究竟解决了普通iPhone的哪项痛点，才能让消费者愿意为此支付近2000美元？正是这个问题的答案，将决定苹果的老策略能否再次奏效。
该公司几乎从未需要抢占先机。它只需静观其变，等待其他厂商证明新产品类别确实可行，找出其薄弱环节，然后在技术已准备好面向更广泛受众时推出自己的版本。
对于iPod，这个过程花了几年时间；对于智能手机，则是前代产品近十年的发展；而在智能手表和无线耳机领域，历史再次重演。
如今，苹果正将同样的赌注押在折叠屏智能手机上。如果数千万iPhone用户决定，他们的下一款手机必须是能对折的，那么苹果最大的成就再次将不是发明新技术。
而是那项技术不再被视为小众产品的转折点。
