Ekspertka wymieniła pięć czynników, które mogą hamować rozwój kariery
Trenerka kadry kierowniczej Melody Wilding wymieniła pięć powszechnych przekonań, przyswojonych w dzieciństwie, które jej zdaniem mogą utrudniać rozwój zawodowy. Autorka książki „Managing Up” pisze dla CNBC, że takie rady ukształtowały się w warunkach bardziej stabilnego świata pracy, w którym lojalność była szczególnie wynagradzana.
Jako pierwszą potencjalnie szkodliwą zasadę Wilding wymieniła nadmierną skromność. Według niej pracownik, który nieustannie umniejsza swój wkład lub nie informuje o wynikach swojej pracy, może pozostać niezauważony przez kierownictwo. Radzi, aby podczas spotkań z przełożonym pytać o przyszłe zadania i zgłaszać chęć udziału w nowych projektach.
Ekspertka ostrzega również przed przekonaniem, że wystarczy tylko dziękować za możliwość pracy. Jej zdaniem wdzięczność nie powinna wykluczać umiejętności bronienia własnych interesów, zwłaszcza w kwestii stanowiska czy wynagrodzenia. Wilding zaleca, by o pracy mówić w kategoriach osiągniętych wyników, a nie tylko wyliczać wykonane zadania.
Więcej aktualnych wiadomości można znaleźć na kanale Telegram UA.News.
Jeszcze dwie wskazówki — unikanie konfliktów za wszelką cenę oraz przekonanie, że dobre wykonywanie obowiązków służbowych wystarczy do awansu. Zdaniem autorki nadmierna uległość może osłabiać pozycję pracownika i utrudniać rozwój kariery. Jednocześnie umiejętności zawodowe warto łączyć z budowaniem relacji w pracy, angażując współpracowników i osoby decyzyjne w dyskusję nad pomysłami i planami.
Piątym ryzykownym podejściem, jakie wymieniła Wilding, jest dążenie do samodzielnego rozwiązywania wszystkich problemów. Zauważa ona, że odmowa proszenia o pomoc może prowadzić do wypalenia, a poczucie, że pracownik jest niezastąpiony, czasami utrudnia jego awans. Ekspertka radzi zwracać się o radę po wcześniejszym przeanalizowaniu różnych opcji oraz zachęcać współpracowników do samodzielnego poszukiwania rozwiązań, zadając im pytania doprecyzowujące.
Czytaj nas na Telegram i Sends
