У Гані закликали передати місцевим НУО реальні повноваження — MyJoyOnline
У Гані автор колонки Садат Мохаммед закликав донорів і міжнародні неурядові організації передавати місцевим НУО не лише виконання проєктів, а й повноваження щодо визначення пріоритетів, бюджетів, ризиків та оцінки результатів. Як пише MyJoyOnline, залучення ганських організацій після затвердження проєктної заявки не є повноцінною локалізацією допомоги.
Автор зазначає, що місцеві НУО часто мають організовувати роботу з громадами, збирати дані та звітувати за витрати, хоча ключові рішення щодо проблеми, показників ефективності, термінів і розподілу коштів ухвалюють донори. На його думку, місцеві організації та громади мають брати участь у визначенні потреб, плануванні заходів, розподілі ресурсів і оцінюванні результатів від самого початку.
Розрив між зобов’язаннями та фінансуванням
У гуманітарній сфері ініціатива Grand Bargain передбачає спрямування щонайменше 25% фінансування місцевим і національним учасникам реагування якомога безпосередніше. Водночас огляд Офісу генерального інспектора USAID за 2024 рік показав, що пряме фінансування місцевих партнерів становило 10,2% загального бюджету USAID у 2022 фінансовому році.
Серед перешкод в огляді назвали спроможність персоналу, досвід партнерів і ненадійні дані про результати роботи. Мохаммед вважає, що ці проблеми мають спонукати до зміцнення партнерських механізмів, а не до збереження контролю за великими посередниками.
Більше актуальних новин читайте у Telegram-каналі UA.News.
Автор також посилається на дослідження 2026 року, що ґрунтувалося на 36 інтерв’ю з представниками місцевих та міжнародних НУО й іншими співрозмовниками. За його викладом, ганські організації мають знання місцевого контексту, довіру громад і здатність пов’язувати програми розвитку з потребами населення. Водночас їхню роль обмежують жорсткі правила фінансування, складні вимоги до підзвітності та недостатнє визнання їхньої експертизи.
Пропозиції для донорів і посередників
Серед запропонованих змін — спільне ухвалення рішень на етапі розробки великих програм, пряме багаторічне та гнучке фінансування, а також покриття витрат на управління, навчання персоналу, цифрові системи, моніторинг, оренду, аудит і захист бенефіціарів. Якщо в проєкті працює міжнародний посередник, автор пропонує публікувати весь ланцюг фінансування, включно із сумами та частками коштів, що залишаються на кожному рівні.
Мохаммед також закликав поєднати підзвітність донорам із підзвітністю громадам: мешканці мають отримувати зрозумілу інформацію про бюджети й цілі програм та брати участь у публічному оцінюванні. На його думку, угоди з місцевими НУО повинні передбачати справедливі накладні витрати, процедури перегляду бюджетів, спільні реєстри ризиків, механізми врегулювання спорів і плани завершення співпраці.
